[UDN 聯合線上數位出版合作說明會] 紀要

UDN的定位：數位內容整合發行商
從2005→2009 的準備時間，並認為2010年是
它們認為數位內容的產業鍊是：

作者 → 出版社(行銷企畫) → UDN → 通路(Hami, Asus, 博客來) → 消費者 (UDN數位閱讀網+UDN數位閱讀館)

=UDN的團隊=
副總-李彥甫
研發-周暐達
行銷-陳芝宇
約有20人

=通路合作夥伴=
通路：博客來、中華電信(Hami)
硬體：台達電，2010年下半年會推出 中文電子書閱讀器
軟體：Asus(搭配小電腦)

=三種與出版社合作的模式=

方案	CP出資	拆帳比例
合作銷售	零出資	50%
獨家合作	零出資	60%
自有利用	支付製作費用	80%

協同製作：我目前還看不懂這個模式的差別。主要是在前製時有一個自動化平台，目前也尚未推出。

以上出版社所繳檔案格式為 Quark/Indesign+pdf檔或word檔。原紙本之OCR成本則必須再評估。

=三個案例=

個案	內容及行銷模式	收入
某機構	10本書，為專業內容，主要為圖書館購買	20萬
某出版社	10餘本，工具電子書，套書策略	10萬
某出版社	影音教科書	7 萬

=UDN目前製作的內容=

內容	例子	分析
多媒體嵌入	《心 經》	檔案達 60~70MB，依目前頻寬來看，已經不算太大，約2分鐘下載完。該內容亦授權給智慧藏，所以應 該要比較一下2家作出來的差別及優勢。
動態互動	格林童畫書	同上。
flash		要作原創格式，為舊有容內加值。這不是我們的市場。
最簡單的是採用「版面縮放自動排版軟體」，適合字數較多的書。	《賽 德克．巴萊》	依裝置去作排版效果，所以應該是純文字檔+css的相對排版(當介面變小時，縮小的是圖，而非文字)

=心得=
1. 最重要的一件事情：必須讓使用者習慣於付費，這個時間點就在現在，不能在重蹈音樂市場的覆轍。

2. 串起數位閱讀的大眾市場是需要強大的媒體、通路整合，3年內會有2家廠商出線，並引領市場(←這跟mp3音樂市場差不多)，然後眾出版社就會越來越傾向使 用這2家的服務。

3. 大陸或許會更快掌握數位出版，掌握華文世界的數位閱讀。國內的出版商應該好好團結起來。

4. 適合不同載具是一件非常重要的事，能在不同閱讀情境下使用。當然，最好的情況是有專屬的閱讀器，使用者才會"專注"體認到在從事閱讀這件事。

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