星期三, 6月 30, 2010

華文文學相關資料庫(Sino Literature Database)

整理了一下手邊的資料(從去年積到現在XD):

WSU Campbell教授的整理的 American Literature,好的範例。
文學作家、分類、時間表timeline、literary movement

2007台灣作家作品目錄暨資料庫
台灣文學館建置,由《文訊雜誌社》進行蒐集、整理、編纂資料、建置資料庫等工作。含2600餘位作家小傳及十萬餘筆作品目錄(書籍非篇名),資料收錄至2007年6月。

香港中文大學- 香港文學資料庫資料庫涵蓋範圍包括香港報章文藝副刊文章(176,769 筆,如:星島日報、文匯報、大公報),學報及期刊文章 (299,834筆),香港中文大學大學圖書館之館藏香港文學書刊(17,796 筆),學位論文(377筆)。部分報刊及期刊含全文影像/圖像。
香港文學資料册, 1948-1969 / 黃繼持, 盧瑋鑾, 鄭樹森主編.
香港 : 香港中文大學人文學科硏究所香港文化硏究計劃, 1996

國家圖書館- 當代文學史料系統
收錄原則,可查詢:作家名字、照片、手稿、書刊、名句、文學獎、及評論,數量還頗豐富的。

世界華文文學資料庫
飛資得建置,世新大學圖書館

世界華文文學研究網站

台灣文學資料庫
東華大學數位文化中心

香港文學書評資料庫
《香港文學書目》、嶺南大學

馬華文學的blog

泰華文學(雜誌)

星期四, 6月 03, 2010

最新的圖書館學聖經(Bible for Thesis)

建置全媒體形式館藏資源,提供多元知識服務
強化特色館藏微集計畫
館藏內容數位出版計畫
數位出版品永久典藏計畫
網站與網路資源管理計畫

建設全媒體大書目庫,提供完整配套書目服務
電子資源編目工作計畫
大書目資料庫建置計畫
聯合目錄強化及品質管理控制
書目分級、書目升級、書目控制及書目分享→國家標準書目→書目計量;分眾加值服務;支援讀者知識需求
國際書目交流及接軌工作計畫
開發不同書目格式交換機制;將國內重要出版品之書目上傳至國際重要查詢系統

推展數位知識服務,提供個人化及多元化服務
改進虛實閱讀環境,提升閱讀品質及資訊素養
強化專閱覽分眾服務計畫,這個計畫強調的是實體,但可以用在虛擬上
建立電子書典藏授權管理系統

加強國際交流與合作,擴展臺灣國際影響能力
古籍合作與漢學研究推展計畫
積極參與世界數位圖書館計畫
積極提供館藏漢學珍籍,以主題方式進行詮釋導讀
學術結盟提升專業,開拓資源利用及提升形象

(五)完成書目交換機制,促進中文書目國際化,宣揚我國文化產業
(六)推展數位知識服務,提升參考服務品質及圖書館知識支援功能
(八)完善網路資訊環境,提供優化虛擬閱讀空間,支援數位服務
(九)建構數位典藏及雲端內容服務平台,提升全民稅讀及閱讀人口
(十)擴展國際交流合作,提升臺灣學術、文化及圖書館國際影響力
(十二)也很重要,但與本案無關
(十三)初步達成世界一流圖書館的發展基礎,厚植世界知識基地實力
(十四)打造廣域圖書館社會價值,再造知識支援機構集體的文明貢獻
(十五)發揚

媒體的效果是,廁所插上網路線都是雲端。

目前為止服務那一塊還沒有寫到,資訊的上中游比較完整。



書目的定義要不要再擴大,重新定義MARC包含的內容
網路上的影片預告、網路上的書評、網路上


應該要再去查一下doi,
OAI PMH會有問題,不知道怎麼更新

星期二, 6月 01, 2010

致博客來高層(Books.com.tw)

親愛的客服人員您好:我在經過幾天思考後才又回覆您,我希望我可以理性一點地回覆您,以及博客來企業。

我不認識您,也不確定您是不是同一位,但我想說博客來變了,它變得很財大氣粗的感覺,很不重視消費者的感受,它和一般其他的統一企業一樣,只有行銷只有外觀只有利益,沒有深刻的文化內涵,眼睛裡只有節省成本,還有賺更多的錢。

來說說我這幾年來我看到的博客來。自從張天立總經理離開了之後,我慢慢發現它變成了沒有根的企業(可能走了一票有理想的核心人物吧),它從前建立的(品牌)價值正一點一滴流失,雖然很緩慢,但我相信如果再繼續下去,博客來會消失(也許是抽象的概念,品牌價值之類的),它不會像Amazon一樣成為網路企業的典範,它不過是統一企業集團底下,一個會賺錢的品牌或通路罷了。它失去了它曾經擁有的創新、它曾經擁有的人文價值,以及它曾經擁有的潛能。老實說,我現在一點都不期待在博客來看到什麼,它不過是個平庸且漂漂亮亮的購物網站(對不起,我的話可能言重了,或否定了您們當中某些人的努力)。

親愛的客服人員,我不知道您認不認同現在這份工作,或您在乎不在乎這份薪水,但我真心地勸您趕緊換份工作吧,他們的眼中真的只有節省成本,沒有人的價值,如果只是圖一份薪水,或您有更好的能力的話,其實應該另尋高就,不必選擇待在一家沒有願景或者缺乏人文素養的公司。

言歸正傳,《優雅的刺蝟》是一件預購商品,它理應於上市當天送達到通路及消費者手中,否則它就失去了預購的意義。不論您們再怎麼嚴重警告該失職人員、或檢討流程、或請我包涵,對於消費者的損失已經造成,我不懂你們這樣回應有何補償,還是說其實預購商品不用在上市當天送達,是我這個顧客搞錯了?

而我另一項損失是我的時間成本,在超商買東西本是一次性、簡單方便的事,結果這次因為您們物流的疏失及訊息通報遲緩,造成我跑了3趟統一超商(5/27的11點、5/27的23點及5/28的9點)才買到我要的商品。我不知道時間成本該怎麼賠償,但我堅持您們必須賠償。

請您一定要把此封回應給您的高層看過,因為我曾經很愛博客來,所以我才會在深夜2點、繁忙地工作告一段落後才慎重地回應您及您們。不論今天您會怎麼回應我,我已決定離開博客來,將我最後擁有的coupon使用完後,終結我的帳號,也打算將這一段不愉快的購物過程寫在我blog上,請您相信我,我很捨不得,希望您懂我「愛之深、責之切」的心理。

謝謝博客來曾經帶給我美麗的回憶,剩餘的就留在垃圾筒裡,我不帶走了。