在孩子還小，尚未面臨困難的選擇時，你就必須培養他們心中設定優先順序的能力，長大之後，他們才知道如何評估各種選擇，做出最好的決定。要幫助孩子做到這點，就得透過定庭文化的建立。 《你要如何衡量你的人生？》p.210
夏恩：
文化是為了共同目標一起工作的方式。公司員工總是照著這麼做，而且做得很好，因此不會想到用其他方式來做。如果公司文化已經形成，員工就會自動做好必須做的事。《你要如何衡量你的人生？》p.212
只要一家公司所處的環境不變，保有相同的競爭力和技術，文化可能是助力，然而如果環境遽變，一家公司也可能因文化而難以改變。
從夏恩組織文化的解說來看，…首先是問題的定義：不管任何公司，都會一而再、再而三地碰到問題。接下來，主管必須要求一群員工一起研究如何解決問題。…有了多次成功﹝解決問題﹞的經驗之後，員工自然而然知道該怎麼做。任何組織的文化都是經由一再地重複而形成。…
但是文化不是管理階級花時間和員工溝通、講述就可以形成的，文化必須建立在員工做的一連串決定之上。 《你要如何衡量你的人生？》p.215-217
夏恩：
文化是為了共同目標一起工作的方式。公司員工總是照著這麼做，而且做得很好，因此不會想到用其他方式來做。如果公司文化已經形成，員工就會自動做好必須做的事。《你要如何衡量你的人生？》p.212
只要一家公司所處的環境不變，保有相同的競爭力和技術，文化可能是助力，然而如果環境遽變，一家公司也可能因文化而難以改變。
從夏恩組織文化的解說來看，…首先是問題的定義：不管任何公司，都會一而再、再而三地碰到問題。接下來，主管必須要求一群員工一起研究如何解決問題。…有了多次成功﹝解決問題﹞的經驗之後，員工自然而然知道該怎麼做。任何組織的文化都是經由一再地重複而形成。…
但是文化不是管理階級花時間和員工溝通、講述就可以形成的，文化必須建立在員工做的一連串決定之上。 《你要如何衡量你的人生？》p.215-217
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