華文文學相關資料庫(Sino Literature Database)

H. D. Romania,
uploaded by zio.paperino .

整理了一下手邊的資料(從去年積到現在XD)：

WSU Campbell教授的整理的 American Literature，好的範例。
文學作家、分類、時間表timeline、literary movement

2007台灣作家作品目錄暨資料庫
台灣文學館建置，由《文訊雜誌社》進行蒐集、整理、編纂資料、建置資料庫等工作。含2600餘位作家小傳及十萬餘筆作品目錄(書籍非篇名)，資料收錄至2007年6月。

香港中文大學- 香港文學資料庫資料庫涵蓋範圍包括香港報章文藝副刊文章(176,769 筆，如：星島日報、文匯報、大公報)，學報及期刊文章 (299,834筆)，香港中文大學大學圖書館之館藏香港文學書刊(17,796 筆)，學位論文(377筆)。部分報刊及期刊含全文影像/圖像。
香港文學資料册, 1948-1969 / 黃繼持, 盧瑋鑾, 鄭樹森主編.
香港 : 香港中文大學人文學科硏究所香港文化硏究計劃, 1996

國家圖書館- 當代文學史料系統
收錄原則，可查詢：作家名字、照片、手稿、書刊、名句、文學獎、及評論，數量還頗豐富的。

世界華文文學資料庫
飛資得建置，世新大學圖書館

世界華文文學研究網站

台灣文學資料庫
東華大學數位文化中心

香港文學書評資料庫
《香港文學書目》、嶺南大學

馬華文學的blog

泰華文學(雜誌)

最新的圖書館學聖經(Bible for Thesis)

建置全媒體形式館藏資源，提供多元知識服務

強化特色館藏微集計畫
館藏內容數位出版計畫
數位出版品永久典藏計畫
網站與網路資源管理計畫

建設全媒體大書目庫，提供完整配套書目服務
電子資源編目工作計畫
大書目資料庫建置計畫
聯合目錄強化及品質管理控制
書目分級、書目升級、書目控制及書目分享→國家標準書目→書目計量；分眾加值服務；支援讀者知識需求
國際書目交流及接軌工作計畫
開發不同書目格式交換機制；將國內重要出版品之書目上傳至國際重要查詢系統

推展數位知識服務，提供個人化及多元化服務
改進虛實閱讀環境，提升閱讀品質及資訊素養
強化專閱覽分眾服務計畫,這個計畫強調的是實體，但可以用在虛擬上
建立電子書典藏授權管理系統

加強國際交流與合作，擴展臺灣國際影響能力
古籍合作與漢學研究推展計畫
積極參與世界數位圖書館計畫
積極提供館藏漢學珍籍，以主題方式進行詮釋導讀
學術結盟提升專業，開拓資源利用及提升形象

(五)完成書目交換機制，促進中文書目國際化，宣揚我國文化產業

(六)推展數位知識服務，提升參考服務品質及圖書館知識支援功能

(八)完善網路資訊環境，提供優化虛擬閱讀空間，支援數位服務

(九)建構數位典藏及雲端內容服務平台，提升全民稅讀及閱讀人口

(十)擴展國際交流合作，提升臺灣學術、文化及圖書館國際影響力

(十二)也很重要，但與本案無關

(十三)初步達成世界一流圖書館的發展基礎，厚植世界知識基地實力

(十四)打造廣域圖書館社會價值，再造知識支援機構集體的文明貢獻

(十五)發揚

媒體的效果是，廁所插上網路線都是雲端。

目前為止服務那一塊還沒有寫到，資訊的上中游比較完整。

書目的定義要不要再擴大，重新定義MARC包含的內容

網路上的影片預告、網路上的書評、網路上

應該要再去查一下doi，

OAI PMH會有問題，不知道怎麼更新

致博客來高層(Books.com.tw)

DESCRIPTION ? Minwei???flickr.

親愛的客服人員您好：我在經過幾天思考後才又回覆您，我希望我可以理性一點地回覆您，以及博客來企業。

我不認識您，也不確定您是不是同一位，但我想說博客來變了，它變得很財大氣粗的感覺，很不重視消費者的感受，它和一般其他的統一企業一樣，只有行銷只有外觀只有利益，沒有深刻的文化內涵，眼睛裡只有節省成本，還有賺更多的錢。

來說說我這幾年來我看到的博客來。自從張天立總經理離開了之後，我慢慢發現它變成了沒有根的企業(可能走了一票有理想的核心人物吧)，它從前建立的(品牌)價值正一點一滴流失，雖然很緩慢，但我相信如果再繼續下去，博客來會消失(也許是抽象的概念，品牌價值之類的)，它不會像Amazon一樣成為網路企業的典範，它不過是統一企業集團底下，一個會賺錢的品牌或通路罷了。它失去了它曾經擁有的創新、它曾經擁有的人文價值，以及它曾經擁有的潛能。老實說，我現在一點都不期待在博客來看到什麼，它不過是個平庸且漂漂亮亮的購物網站(對不起，我的話可能言重了，或否定了您們當中某些人的努力)。

親愛的客服人員，我不知道您認不認同現在這份工作，或您在乎不在乎這份薪水，但我真心地勸您趕緊換份工作吧，他們的眼中真的只有節省成本，沒有人的價值，如果只是圖一份薪水，或您有更好的能力的話，其實應該另尋高就，不必選擇待在一家沒有願景或者缺乏人文素養的公司。

言歸正傳，《優雅的刺蝟》是一件預購商品，它理應於上市當天送達到通路及消費者手中，否則它就失去了預購的意義。不論您們再怎麼嚴重警告該失職人員、或檢討流程、或請我包涵，對於消費者的損失已經造成，我不懂你們這樣回應有何補償，還是說其實預購商品不用在上市當天送達，是我這個顧客搞錯了?

而我另一項損失是我的時間成本，在超商買東西本是一次性、簡單方便的事，結果這次因為您們物流的疏失及訊息通報遲緩，造成我跑了3趟統一超商(5/27的11點、5/27的23點及5/28的9點)才買到我要的商品。我不知道時間成本該怎麼賠償，但我堅持您們必須賠償。

請您一定要把此封回應給您的高層看過，因為我曾經很愛博客來，所以我才會在深夜2點、繁忙地工作告一段落後才慎重地回應您及您們。不論今天您會怎麼回應我，我已決定離開博客來，將我最後擁有的coupon使用完後，終結我的帳號，也打算將這一段不愉快的購物過程寫在我blog上，請您相信我，我很捨不得，希望您懂我「愛之深、責之切」的心理。

謝謝博客來曾經帶給我美麗的回憶，剩餘的就留在垃圾筒裡，我不帶走了。