IBM軟體發展策略

== 2008/3/26的演講 ==
講者：大中華區軟體產品處產業解決方案 陳永生總經理
演講題目：IBM 軟體策略
淡江資工所畢(當時在安居街樂業街)
76年8月退伍，76年11月2日(這不是剛好我滿4歲那天!)進入IBM工程師
初級→高級→顧問→ technical工程師
↘轉manager →consultant業務
(我想我就乖乖地當個information specialist，工程師不是我的性格)

== 90年代IBM的困境 ==
1992年開始虧損，轉型，併 PWCC(業務諮詢) →產業解決方案
===IBM賣硬體部門====
人太多，層級多，人力成本大
生產量不夠大，不如讓別人去以量制價(成本)
(這方面有相當多的書籍討論到，如：誰殺了IBM、IBM浴火重生)
===IBM的OS==
OS2 複雜，想太多，而是PC是給普羅大眾的，簡單親和
MS-DOS 親和

== 各營收比重 ==

Item	Revenue	Profit
硬體	30%	30%
服務	50%	30%
軟體	20%	40%

各家的硬體差別不大，功能相似

== 2002 Sam Palmisano時代 ==
*Move to high-value
*Intergrated globally and locally
*To facilitate innovation in global space
*Reshape value
=== 作為 ===
*將Innovation IT化
*Time to Market
*Flexibilty
*Service-oriented Architecture:Custormized for your industry
採購中心：2005年 換到中國琛圳

== IBM的軟體 ==
=== Leadership in Middleware ===
*OS:Microsoft
*Middleware:IBM > Oracle
*Enterprise Application:SAP > Oracle

=== 旗下的軟體品牌 ===
*Websphere
*Tivoli(併購)
*Rational(併購)
*Information Management
*Lotus(併購):企業組織溝通的入口

=== 軟體研發管理 ===
1.PM(專案管理)
2.軟體研發
　外包 2/3：臺灣的宏瞻、鴻威、緯創(local Info Service)
　自己內部 1/3
(全球化的策略，與在地化的思考，有時平衡點很難去抓，IBM是個很好的示範)

== 人力資源 ==
(這是回應臺下的問題)
資策會不再雇用研究所以下人才
IBM不分學歷，只看能力
Entry-Level-Training(ELT)：時間縮短，3個月

== IBM臺灣組織圖 ==
(無)
(演講中這張圖還滿清楚的，只是來不及畫完與理解。這個(矩陣式)組織值得學習。)
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這一陣子瀏覽到許多軟體、資訊服務廠商提供給系統開發者(developer)的參考資源，這塊是資訊組織可以去探究的一環，如何讓公司內部的文件(/知識/資訊)外顯化，有系統地提供給外部的人員，不偏不頗，有效有用。(涉及到的領域有知識管理、資源管理、資訊組織(資訊結構)、介面設計、使用者行為，我以後再來研究吧)

1. developerWorks-IBM's resource for developers
2. developer networkThe Yahoo! User Interface Library (YUI)
3. Design Pattern Library