從2005→2009 的準備時間，並認為2010年是
它們認為數位內容的產業鍊是：
作者 → 出版社(行銷企畫) → UDN → 通路(Hami, Asus, 博客來) → 消費者 (UDN數位閱讀網+UDN數位閱讀館)
=UDN的團隊=
副總-李彥甫
研發-周暐達
行銷-陳芝宇
約有20人
=通路合作夥伴=
通路：博客來、中華電信(Hami)
硬體：台達電，2010年下半年會推出 中文電子書閱讀器
軟體：Asus(搭配小電腦)
=三種與出版社合作的模式=
| 方案 | CP出資 | 拆帳比例 |
| 合作銷售 | 零出資 | 50% |
| 獨家合作 | 零出資 | 60% |
| 自有利用 | 支付製作費用 | 80% |
以上出版社所繳檔案格式為 Quark/Indesign+pdf檔或word檔。原紙本之OCR成本則必須再評估。
=三個案例=
| 個案 | 內容及行銷模式 | 收入 |
| 某機構 | 10本書，為專業內容，主要為圖書館購買 | 20萬 |
| 某出版社 | 10餘本，工具電子書，套書策略 | 10萬 |
| 某出版社 | 影音教科書 | 7 萬 |
=UDN目前製作的內容=
| 內容 | 例子 | 分析 |
| 多媒體嵌入 | 《心 經》 | 檔案達 60~70MB，依目前頻寬來看，已經不算太大，約2分鐘下載完。該內容亦授權給智慧藏，所以應 該要比較一下2家作出來的差別及優勢。 |
| 動態互動 | 格林童畫書 | 同上。 |
| flash | 要作原創格式，為舊有容內加值。這不是我們的市場。 | |
| 最簡單的是採用「版面縮放自動排版軟體」，適合字數較多的書。 | 《賽 德克．巴萊》 | 依裝置去作排版效果，所以應該是純文字檔+css的相對排版(當介面變小時，縮小的是圖，而非文字) |
=心得=
1. 最重要的一件事情：必須讓使用者習慣於付費，這個時間點就在現在，不能在重蹈音樂市場的覆轍。
2. 串起數位閱讀的大眾市場是需要強大的媒體、通路整合，3年內會有2家廠商出線，並引領市場(←這跟mp3音樂市場差不多)，然後眾出版社就會越來越傾向使 用這2家的服務。
3. 大陸或許會更快掌握數位出版，掌握華文世界的數位閱讀。國內的出版商應該好好團結起來。
4. 適合不同載具是一件非常重要的事，能在不同閱讀情境下使用。當然，最好的情況是有專屬的閱讀器，使用者才會"專注"體認到在從事閱讀這件事。
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