在網路環境中獨立V: 教育與對策(下）

Elegance is the only beauty that never fades.-Audrey Hepburn

優雅是唯一不會褪色的美。---赫本

[系列全文link]
上篇討論許多概念性的思考，機器與人的各種關係/觀照，如有不足，還請各位先進補充。最後，請容我引用李偉文先生的全篇文章來作總結–〈哪時候開始讓孩子學用電腦？〉 from PeoPo：

我們這個世代的家長在成長過程中個人電腦還沒有發明，在離開學校很久以後才出現網際網路，因此，對於現在的網路虛擬世界因為不熟悉而有某些恐懼，乃至於焦慮，很多年前，曾見到有不少朋友很得意說：「我的孩子才五、六歲，卻會使用電腦了呢！」 　　

我們都知道，未來的任何工作，都一定會使用到電腦，甚至這幾年的「數位匯流」的科際整合，資訊已經無時無刻跟隨著我們走到天涯每角，那麼，什麼時候該讓孩子開始學電腦，開始讓電腦進入他們的生活？ 　　

說話與隨機(下：Randomly Final Talk)

我來自偶然　像一顆塵土

有誰看出我的脆弱

我來自何方　我情歸何處

誰在下一刻呼喚我

〈感恩的心〉 作詞：陳樂融

前篇1。前篇2。千金難買早知道，人們尋求模式/規則/理論(參考：理論的價值 from Infoweb)。

就像本系列創作的過程，雖然我沿著文本的脈絡閱讀模式/規則/理論，不斷引用《醉漢走路》，所摘選的內容對於讀者而言，是個隨機的過程，選擇的內容散落於書中各處，原有的語意經過重新編輯，藉著再次爬梳過往的書寫文字，匯整成一篇完整的心得報告。(注：其他類似的資訊行為：多數人閱讀文字習慣是選讀及瀏覽、…)

Beta17：新聞的二三事(About News)

每一個資訊的產生都有其意義。 有很多時候其實我們都不是該新聞/資訊的受眾，…

嘆電視新聞無限重覆 吳念真一席話引共鳴 | 中央社新聞 CNA NEWS
（中央社台北June 30日電）導演吳念真29日晚間在臉書發文，指出自己偶然聽到路人「對電視新聞無限制重複」，是最沈重的抱怨，引起許多粉絲共鳴
from http://www.cna.com.tw/news/amov/201706305012-1.aspx

新聞台的目的是每個小時要播放新聞，但不是每個小時都會出現我們定義的「新聞」。可能沒有來源，可能不夠有觀眾，可能人力有限不再新編輯，可能世界與社會就是如此這般的平安。無論是哪個理由，都不是因為他們(新聞台)很愛很有熱情地播放。

至於，我們會觀察到這個現象，我們會有所反應，首要的條件是，我們真實地在新聞台前面對面，口對耳。對於不斷重覆的資訊，我們可以有很多種反應，但最不需要的反應是，反感厭惡無奈的種種。

在網路環境中獨立V: 教育與對策(上）

Finished @Taipei 2016.03.18
Revised @燕巢 2017.12.06, 12.20
系列其他文章連結請見[link]

在文思枯竭之際，讀到以前的筆記。Andy Warhol的名言似乎解決了所有關於如何在網路環境中獨立的大哉問。暫時無法去查明Andy Warhol在什麼話語脈絡之下，當時他為什麼這樣說，但就我的理解來闡釋下去。

機器問題比較少

-機器問題比較少，我比較喜歡當機器(I want to be a machine. Read more..)。 by Andy Warhol

嗯~ 我們跟機器溝通時確實比較單純。它設計了一套機制接受訊號與產生回饋，經過了無數次的實驗，與「以人為中心」的設計改革，許多機器現在都是beta版，時時在調整，為了節約時間與提升互動經驗。

因為計算機基本邏輯是0與1，不論如何細膩，最終端還是0與1。

接受與機器溝通、大量與機器溝通都不是問題，而是生活上，是否自我意識的選擇偏向了機器，機器的感受、機器的思考、機器的反應。

說話與隨機(中：Randomly Speaking)

上篇

「所謂的『英雄』是超越自己的父母、環境、血緣、出身、性格特質，不按寫就的劇本表演，讓大數據對自己的行為無法預測，永遠會給全人類驚喜的人。」 from 羅輯思維

Even we can tell the sun, we're unable to tell the weather.

人生各處充滿著隨機/機遇。我們所謂的「緣份」指的就是「隨機」隨之而來的一切。我自己也有個感覺，常常面對不同人的時候，對同一個議題/問題有了不同的說明。(能書寫在部落格上的(有個「定案」的)，往往是自言自語，對象是過去較為無知的自我。)

說話上的「隨機」，其實就如同「布朗運動」。人們彼此用語言來產生碰撞，當中有個別的機遇，也有一體的模式。

說話與隨機(上：Randomly Speaking)

 

Minwei‘s flickr.

面對某人，我們可能說話，可能不說話；
面對某事，我們可能這樣說，也可能那樣說。

人事物三者有趣的地方就在於 他們一起發生的可能組合是無限的，也就是我們常說的「世事無常」，也就是圖書館專業在追求「」的難處。

歷史學家Roberta Wohlstetter，是這麼說的：「事件發生之後，訊號當然總是清晰易見的；我們可以看出訊號代表什麼災難……但是在事前，訊號是模糊不清的，蘊含彼此矛盾的意義。」 《醉漢走路》p.244~245

人類能控制資訊的進出？(Info in/out)

photo by Mingway

預計在今年繼續《資訊的法則》的創作。
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滿多人在意自己看到的資訊有無被篩選過，有無政府的手伸進中立的資訊當中，然政府真的可以控管資訊嗎？ 互動與交流會因為沒有google、facebook這些真正開放自由國家開發的軟體而停滯嗎？

換一個問題的方向，開放所有資訊之後，就代表著所有人將會共有嗎？所有人都會知道應該知道的資訊嗎？ 自由的選擇真的不會屏蔽任何資訊來源嗎？

理論的價值(Notes about theory)

A good topic to keep eyes on. 持續更新.

理論的價值

好的理論不會只能運用在一些公司或一些人身上。好的理論應該適用於各種情況，可以解釋什麼現象是什麼原因造成的，並告訴你為什麼。《你要如何衡量你的人生？》p.45

表面上看來，電腦處理器市場和全球恐怖行動的蔓延，似乎完全不相干。然而從根本來看，問題是一樣的，只是情境不同。好的理論不但可以幫助我們分類、解釋，更重要的是，可讓我們預測未來。

一般人常以為，預測未來最好的方法就是在決定之前蒐集資料，資料愈多愈好。但這就像開車看後照鏡一樣，我們蒐進到的資料往往只是關於過去。…有時從經驗學習，代價未免太大。你不一定得結過好幾次婚，才知道如何當一個好夫或好妻子；你也不必等最小的孩子長大成人，才知道如何做個好父母。這就是理論的價值：在你有實際經驗之前，即可利用理論得知未來會如何。  《你要如何衡量你的人生？》 p.47

公司文化/家庭文化的書摘(Clips of Culture)

from Minwei‘s flickr.

在孩子還小，尚未面臨困難的選擇時，你就必須培養他們心中設定優先順序的能力，長大之後，他們才知道如何評估各種選擇，做出最好的決定。要幫助孩子做到這點，就得透過定庭文化的建立。  《你要如何衡量你的人生？》p.210

夏恩：
文化是為了共同目標一起工作的方式。公司員工總是照著這麼做，而且做得很好，因此不會想到用其他方式來做。如果公司文化已經形成，員工就會自動做好必須做的事。《你要如何衡量你的人生？》p.212

只要一家公司所處的環境不變，保有相同的競爭力和技術，文化可能是助力，然而如果環境遽變，一家公司也可能因文化而難以改變。

從夏恩組織文化的解說來看，…首先是問題的定義：不管任何公司，都會一而再、再而三地碰到問題。接下來，主管必須要求一群員工一起研究如何解決問題。…有了多次成功﹝解決問題﹞的經驗之後，員工自然而然知道該怎麼做。任何組織的文化都是經由一再地重複而形成。…

但是文化不是管理階級花時間和員工溝通、講述就可以形成的，文化必須建立在員工做的一連串決定之上。  《你要如何衡量你的人生？》p.215-217