星期六, 9月 26, 2009

[UDN 聯合線上數位出版合作說明會] 紀要

UDN的定位:數位內容整合發行商
從2005→2009 的準備時間,並認為2010年是
它們認為數位內容的產業鍊是

作者 → 出版社(行銷企畫) → UDN → 通路(Hami, Asus, 博客來) → 消費者 (UDN數位閱讀網+UDN數位閱讀館)

=UDN的團隊=
副總-李彥甫
研發-周暐達
行銷-陳芝宇
約有20人

=通路合作夥伴=
通路:博客來、中華電信(Hami)
硬體:台達電,2010年下半年會推出 中文電子書閱讀器
軟體:Asus(搭配小電腦)

=三種與出版社合作的模式=
方案CP出資拆帳比例
合作銷售零出資50%
獨家合作零出資60%
自有利用支付製作費用80%
協同製作:我目前還看不懂這個模式的差別。主要是在前製時有一個自動化平台,目前也尚未推出。

以上出版社所繳檔案格式為 Quark/Indesign+pdf檔或word檔。原紙本之OCR成本則必須再評估。

=三個案例=
個案內容及行銷模式收入
某機構10本書,為專業內容,主要為圖書館購買20萬
某出版社10餘本,工具電子書,套書策略10萬
某出版社影音教科書7 萬

=UDN目前製作的內容=

內容
例子
分析
多媒體嵌入《心 經》檔案達 60~70MB,依目前頻寬來看,已經不算太大,約2分鐘下載完。該內容亦授權給智慧藏,所以應 該要比較一下2家作出來的差別及優勢。
動態互動格林童畫書同上。
flash
要作原創格式,為舊有容內加值。這不是我們的市場。
最簡單的是採用「版面縮放自動排版軟體」,適合字數較多的書。
《賽 德克.巴萊》
依裝置去作排版效果,所以應該是純文字檔+css的相對排版(當介面變小時,縮小的是圖,而非文字)



=心得=
1. 最重要的一件事情:必須讓使用者習慣於付費,這個時間點就在現在,不能在重蹈音樂市場的覆轍。

2. 串起數位閱讀的大眾市場是需要強大的媒體、通路整合,3年內會有2家廠商出線,並引領市場(←這跟mp3音樂市場差不多),然後眾出版社就會越來越傾向使 用這2家的服務。

3. 大陸或許會更快掌握數位出版,掌握華文世界的數位閱讀。國內的出版商應該好好團結起來。

4. 適合不同載具是一件非常重要的事,能在不同閱讀情境下使用。當然,最好的情況是有專屬的閱讀器,使用者才會"專注"體認到在從事閱讀這件事。

相關連結:
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