人類能控制資訊的進出？(Info in/out)

photo by Mingway

預計在今年繼續《資訊的法則》的創作。
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滿多人在意自己看到的資訊有無被篩選過，有無政府的手伸進中立的資訊當中，然政府真的可以控管資訊嗎？ 互動與交流會因為沒有google、facebook這些真正開放自由國家開發的軟體而停滯嗎？

換一個問題的方向，開放所有資訊之後，就代表著所有人將會共有嗎？所有人都會知道應該知道的資訊嗎？ 自由的選擇真的不會屏蔽任何資訊來源嗎？

理論的價值(Notes about theory)

A good topic to keep eyes on. 持續更新.

理論的價值

好的理論不會只能運用在一些公司或一些人身上。好的理論應該適用於各種情況，可以解釋什麼現象是什麼原因造成的，並告訴你為什麼。《你要如何衡量你的人生？》p.45

表面上看來，電腦處理器市場和全球恐怖行動的蔓延，似乎完全不相干。然而從根本來看，問題是一樣的，只是情境不同。好的理論不但可以幫助我們分類、解釋，更重要的是，可讓我們預測未來。

一般人常以為，預測未來最好的方法就是在決定之前蒐集資料，資料愈多愈好。但這就像開車看後照鏡一樣，我們蒐進到的資料往往只是關於過去。…有時從經驗學習，代價未免太大。你不一定得結過好幾次婚，才知道如何當一個好夫或好妻子；你也不必等最小的孩子長大成人，才知道如何做個好父母。這就是理論的價值：在你有實際經驗之前，即可利用理論得知未來會如何。  《你要如何衡量你的人生？》 p.47

公司文化/家庭文化的書摘(Clips of Culture)

from Minwei‘s flickr.

在孩子還小，尚未面臨困難的選擇時，你就必須培養他們心中設定優先順序的能力，長大之後，他們才知道如何評估各種選擇，做出最好的決定。要幫助孩子做到這點，就得透過定庭文化的建立。  《你要如何衡量你的人生？》p.210

夏恩：
文化是為了共同目標一起工作的方式。公司員工總是照著這麼做，而且做得很好，因此不會想到用其他方式來做。如果公司文化已經形成，員工就會自動做好必須做的事。《你要如何衡量你的人生？》p.212

只要一家公司所處的環境不變，保有相同的競爭力和技術，文化可能是助力，然而如果環境遽變，一家公司也可能因文化而難以改變。

從夏恩組織文化的解說來看，…首先是問題的定義：不管任何公司，都會一而再、再而三地碰到問題。接下來，主管必須要求一群員工一起研究如何解決問題。…有了多次成功﹝解決問題﹞的經驗之後，員工自然而然知道該怎麼做。任何組織的文化都是經由一再地重複而形成。…

但是文化不是管理階級花時間和員工溝通、講述就可以形成的，文化必須建立在員工做的一連串決定之上。  《你要如何衡量你的人生？》p.215-217