beta 28：語言一些有趣的地方(或是缺點？)

蒐集來的故事或是文摘，就不加以解釋。

從《迷迭香賦》到《迷迭香》/胖胖樹
迷迭香屬消失，2017年以後迷迭香學名不再是Rosmarinus officinalis，而要寫成Salvia rosmarinus。

迷迭香的英文是Rosemary，國內早期也有廠商直接音譯為蘿絲瑪莉。不過，rosemary跟玫瑰（Rose）沒有任何相似之處，也與瑪莉（Mary）毫無關聯，而是來自拉丁文rosmarinus，結合了rōs（雾、湿气）與marīnus（海），描述它如海洋之霧。一七五三年《植物種志》書中，林奈便以Rosmarinus為屬名，officinalis（醫藥用的）作為種小名，正式將迷迭香命名為Rosmarinus officinalis。近代分子生物學發展後，才將它併入鼠尾草屬，更名為Salvia Rosmarinus，保留Rosmarinus作為它的種小名。

數位時代改變了什麼：《3S風潮：看大數據如何改寫創意產業的未來》(Streaming, Sharing, Stealing書摘)

Minwei‘s flickr.

以往寫過許多數位時代下各式各樣的變遷，有法律的(智慧財產)，有音樂方面的。在時代轉移的過程中，有讀過許多先見之明(這部分有待認真整理)；而下面的書摘來自《3S風潮：看大數據如何改寫創意產業的未來》(Streaming, Sharing, Stealing:Big Data and the Future of Entertainment) 則多屬於後見之明。

另，請參考相關：〈3S風潮：大數據為何是配角？〉
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在舊時代，所謂「大型」的出版社、唱片公司、電影公司掌握了內容的生產與發。這些公司規模龐大，能為自己的產品爭取到曝光資源，並在容量有限的通路上架。如今網路時代來臨了，網路平台幾乎沒有上架的容量限制，再加上創作變得容易，內容供給量暴增，業者競爭的舞台已不再是通路，而是云云大眾有限的「注意力」。

這時候如何掌握數據、深入了解消費者的喜好，就成為了產業競爭的關鍵。〈推薦序 娛樂是一門產業，因此需要經濟分析〉by 馮勃翰

數位時代改變了音樂創作嗎?(中)

看到一張不錯的圖，覺得這篇文章算可以集結成篇了。前篇 後篇

在討論現今網路音樂收益與分配時，可以想想：池子不夠大，80/20 原則。以下是各方文摘與連結：

原文網址已移除：http://times.hinet.net/news/17826023
音樂串流事業現在占全美音樂事業營收的 34% ，比 2014 年的 27% 成長許多。2014 年實體唱片還有 1.43 億美元的銷售額， 2015 年只剩 1.23 億美元。同時間，數位單曲銷售也從 2014 年的 12 億美元的銷售金額，下滑至 2015 年的 10 億美元。數位專輯的銷售也下滑 7% 至 1.09 億美元。

串流音樂的營收來源大致分為三類，一是諸如Spotify及Apple Music等付費訂閱服務，其次是像Pandora等廣播串流服務，以及YouTube與Vevo等靠廣告支撐的服務，在2015年分別締造了12.2億美元、8億美元與3.85億美元的營收。

美國音樂銷售收入來源分佈(1977~2017) Courtesy of: Visual Capitalist

〈音樂聽個夠！YouTube上架獨立音樂App，串流音樂大戰再起〉
撰文者：楊晨欣 發表日期：2015/11/13

〈传统音乐行业已死？这七张版税支票就是证据〉
翻譯自 http://www.aux.tv/2014/02/x-royalty-cheques-thatll-make-lose-faith-music-industry/

〈串流音樂是藍海還是掠奪戰〉
by YHC 2015/11/04
簡單來說，串流音樂服務在收到來自訂戶、每月固定繳的月費，再扣除本身所應得的服務成本之後，剩餘的便是要付給各音樂人的版稅，而版稅的分配則基於該期所有播放次數，最終決定了每一次播放中、音樂人所能獲得的利潤，以Spotify來說，每次播放可能價值0.007美元、大約0.2台幣。這種算法可稱之為Big Pool method，然而這樣「平均」的分法，卻不是最平均，相反的、偏頗的可怕。

數位時代改變了音樂創作嗎(下）?

上篇 | 中篇
內容摘取自 張信哲 先生與punchline的對談文稿。

唱片市場是真的死了

唱片市場是真的死了，但音樂沒有死，甚至反而更蓬勃，就覺得以前有點像是被唱片公司綁架了。因為實體的發行都控制在唱片公司，不像現在大家透過網路可以線上收聽。雖然載體不同，但對我來說，我的工作和必須面對的事是一樣的，而且當你經歷過唱片業蕭條的那個階段，會發現銷量真的不重要，自己是不是還有那個熱情做音樂，才是比較重要的。獨立製作發行在當時的確是比較冒險的事，因為必須先投資，再尋找管道去賣，但因為可以做真正想做的東西，又不會被唱片公司的發行主導限制你的時間和想法，可以很充裕地完成一個作品的感覺真的很好。也許唱片銷售真的賺不到錢，但至少還是可以透過演唱會，或是一些 LIVE （現場）演出養活自己，只是這個過程，當然還是要靠對音樂的熱情和堅持。

我覺得問題在於這個世界/社會 怎麼看(大眾)藝術創作的市場？怎麼讓活水不斷？就像他說的，「網路開拓了大家的眼界，現在整個音樂市場其實是非常熱絡的，透過線上就能接收到來自世界各地的音樂，也可以有很多的選擇，概念上已經不一樣，心態也不同了。」

數位時代改變了音樂創作嗎？

今天去聽了很重要很重要的演講與討論分享。議題很大，而目前我能做的很少。

數位時代改變了許多事情，有好的一面，有壞的一面，而網路加重了破壞層級/結構的力道。

以臺灣的音樂來說，許多人可以更自在/低成本發表音樂，每個人都比從前難吸眼球，因為管道變多了，介面增加了，使用者可以分心的事也變多了。換來了一個很重大的結果是，越來越少的歌能打進大多數人的心裡，歌曲如過江之鯽，一閃而過，每年唱進心坎裡的手指頭數得出來。

台灣棒球維基的聚會-執行者與數位內容(Wiki as a tool)

台灣棒球維基背負著這麼多使用者的期待(前篇)，當然一切皆不能馬虎。以下從計畫執行者及內容提供者來討論：

2.在這個長期的數位典藏計畫當中，執行者(辛苦的研究生)占有重大功勞。

例如：在初期的架站時忠諺學長架設及維護系統，佩熏、瑩潔學姐在資訊組織與網站建置的分析與規畫，還有大家辛苦做出的參考文件與標準格式文件，將大量的實體文物數位化；或是到了後期，鄭老師改進程式、系統升級...。沒有以上這些，一個穩定且可用性高的平臺不會誕生，一切的理想與願景終究也會是泡沫。

對於有志研究與學習學生而言，可以注意的是自由發展的空間，它開創出一個數位典藏的平臺，讓所有參與的學生得以發揮所長，不論是對系統設計、維護有興趣，或是想參與文物數位化及相關議題(如：法律的合理使用)，或是想了解網頁使用者介面等零零種種，五花八門的題材皆能從中學習，獲取資源。不是很棒嗎？

3.提供資料/文物的單位

淡江資圖系/所的特長就是資訊技術、知識管理、資訊檢索、資訊架構等相關議題，對於導入及推廣系統/資訊有相當大的幫助，當初申請數位典藏計畫就是期望能利用我們所學，為臺灣棒球保存棒球的歷史新聞，典藏棒球的重要文物，同時打造一個讓使用者能發揮所長的互動平臺。有如此多的機會去充實、加值我們得以蒐集而來的資料/史料，皆是仰賴各界慷慨的協助：

聯合報提供在1961年至2006年間的歷史性新聞約5萬篇，照片約1千5百幅(採用…授權)。...

(本文當年創作至此，尚有資料未蒐集完成，但暫時就這樣罷)

我個人的觀察：改變是困難的。在臺灣，傳統的經營就是公司最大，出錢者最大，結構是由上至下的文化，觀眾不來我的問題不多，是政府不幫忙，是景氣不好，是人才難培育…。

林信成老師的計畫是靠大家的貢獻-所有的參與者才能完成的研究，如同臺灣這輝煌百年的棒球歷史。很難去想像如果當初沒有謝國城，沒有陳金鋒，沒嚴孝章，或者沒有今天的王建民，這一波波的熱潮沒有你我也不會有澎湃的感動。

我們都是一群抱著夢想的築夢人，期許臺灣的資訊/軟體人才能各長長才，數位的臺灣應該不只有一點大而已。希望棒協自己多努力，希望職棒自己多努力！

原作於2008.06.11
修訂於2009.03.28
發表於2014.06.01 (怎麼可以為了完整 拖這麼久，結果也未完成)

數位產品的生命週期(The Life Cycle of Digital Products)

我大學時一定有被什麼鬼東西附身(XD)，居然能洞察出整個概念的核心或問題點：

最新的圖書館學聖經(Bible for Thesis)

建置全媒體形式館藏資源，提供多元知識服務

強化特色館藏微集計畫
館藏內容數位出版計畫
數位出版品永久典藏計畫
網站與網路資源管理計畫

建設全媒體大書目庫，提供完整配套書目服務
電子資源編目工作計畫
大書目資料庫建置計畫
聯合目錄強化及品質管理控制
書目分級、書目升級、書目控制及書目分享→國家標準書目→書目計量；分眾加值服務；支援讀者知識需求
國際書目交流及接軌工作計畫
開發不同書目格式交換機制；將國內重要出版品之書目上傳至國際重要查詢系統

推展數位知識服務，提供個人化及多元化服務
改進虛實閱讀環境，提升閱讀品質及資訊素養
強化專閱覽分眾服務計畫,這個計畫強調的是實體，但可以用在虛擬上
建立電子書典藏授權管理系統

加強國際交流與合作，擴展臺灣國際影響能力
古籍合作與漢學研究推展計畫
積極參與世界數位圖書館計畫
積極提供館藏漢學珍籍，以主題方式進行詮釋導讀
學術結盟提升專業，開拓資源利用及提升形象

(五)完成書目交換機制，促進中文書目國際化，宣揚我國文化產業

(六)推展數位知識服務，提升參考服務品質及圖書館知識支援功能

(八)完善網路資訊環境，提供優化虛擬閱讀空間，支援數位服務

(九)建構數位典藏及雲端內容服務平台，提升全民稅讀及閱讀人口

(十)擴展國際交流合作，提升臺灣學術、文化及圖書館國際影響力

(十二)也很重要，但與本案無關

(十三)初步達成世界一流圖書館的發展基礎，厚植世界知識基地實力

(十四)打造廣域圖書館社會價值，再造知識支援機構集體的文明貢獻

(十五)發揚

媒體的效果是，廁所插上網路線都是雲端。

目前為止服務那一塊還沒有寫到，資訊的上中游比較完整。

書目的定義要不要再擴大，重新定義MARC包含的內容

網路上的影片預告、網路上的書評、網路上

應該要再去查一下doi，

OAI PMH會有問題，不知道怎麼更新

Beta14:今天關於電子書的新聞(ebook)

DESCRIPTION ? 宏碁執行長蘭奇親自揭曉宏碁首款電子書LumiRead。
記者曾仁凱／攝影

http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/5628532.shtml 待整理


「宏碁作為華人品牌，需要中國的奧援，官方的支持與通路的支持，是成功關鍵」
宏碁方正 合攻大陸電腦前三大
* 2010-05-28 * 中國時報 * 【林上祚／台北報導】

宏碁電子書 「五國聯軍」相挺
【經濟日報╱特派記者曾仁凱／北京二十七日電】
以「Source to Home」為主題

Acer將在2010年第三季推出LumiRead黑白版，採用與Kindle相同的E-Ink電子紙技術；彩色版本則和iPad同樣採用高通（Qualcomm）的ARM 架構處理器。宏碁電子書布局走「開放路線」，將與美國邦諾書店、大陸方正和德國Libri.de等電子書平台業者合作；法國、義大利的合作夥伴也會在近期內宣布。
發表全新的「Clear.fi」數位家庭平台：提供消費者更一致的使用者介面和經驗
及「Revo」多媒體資料中心 （multimedia-center ）

宏碁與北大方正合作擴大進軍中國市場
文/蘇文彬 (記者) 2010-05-27 http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=61447
雙方合作協議考慮由宏碁參與北大方正品牌的PC產品，包括筆電、小筆電及e-Reader等行動網路裝置的規劃、研發及設計；而宏碁將借重北大方正在中國市場的銷售通路管道及對當地PC市場的影響力，特別是4至6級城市，對鄉村、商業及政府次市場的優勢。雙方會在產品銷售、供應鏈、通路上建立互補合作關係。

澔奇數位學習電子報

數位閱讀哪裡聰明哪裡笨(Reading behavior in the digital era)

最近注意到Disel一系列Be stupid的廣告，還滿有趣及深度的，其中有幾個搭配圖像後超屌的文案：
Smart sees what there is, stupid sees what there could be.
Smart has the plans, stupid has the stories.
Stupid is trial and error.Mostly error.
Smart listen to the head, stupid listen to the heart.
Smart critiques. Stupid creates.(這張海報超讚!)

讓我想一想,
uploaded by Mingway.

這篇文章是因「圖書館事業發展-2010青年論壇」而起。老實說原本是主管逼著我去聽的，因為我以為這次的主題會無趣可能不值得一聽，不過聽完後，反而讓我沉醉在一種自然high的狀態。天天都很早起，起床做運動與吃早餐(好像太閒話家常了XD)。

今年的主題聚焦在閱讀推廣與社會服務,而早上的專題演講是林珊如老師的「數位閱讀」。好久沒聽老師"講課"了，那一個小時裡真的有回到大學生上課的感覺，我朋友坐在後面頻頻打哈欠(不是老師講的太無聊，而是太像"上課"了)，而我聽得有點出神，反覆思考著自己公司的產品。以下是由珊如老師演講內容整理的：

數位閱讀或數位內容的特點：

1. Non-linerity：非線性、超連結
2. Interactivity：評論，討論，參與感，人氣
3. Immediacy of Accessing Information：大量文本、聯想、查索、蒐集
4. Convergence：匯集性、影音+圖文
5. 隱匿性：對平時有識讀障礙、害羞的人更容易閱讀

紙本閱讀 v.s. 數位閱讀
基於這些特點，閱讀者在不同的情境下，形成了和以往紙本不同的閱讀型式與慣性，整理如下，

紙本閱讀	數位閱讀
Indepth Reading Concentrated Sustained attention Anootation& highlighting	Browsing & Scanning Keyword Spotting Reading One-time Reading Non-linear Reading Selective Reading

在數位閱讀的族群身上也會發現下列特點：1.不分族群，人人更平等;2.較具世界觀;3.認為公平取閱，分享資源;4.以圖為主的閱讀;5.能快速處理資訊，能平行(幾乎同時)處理多件事情。

這裡須強調紙本閱讀有一個極為重要的優勢，就是研究指出，人們在筆記、註記及畫線的同時，對於閱讀的這件事會在腦中留下更確切的位置及對人的記憶產生更深的印象；另一方面來，閱讀與書寫是同時發生的，閱讀力其實跟創造力有很深的連結，閱讀可以啟發創意，創意可以開啟閱讀。

不論如何，數位閱讀究竟是阻力或助力還有待討論，討論的層次或方向包含了文字、內容、方式、環境、心智涉入程度、心理、生理、文化等面向。

珊如老師有預告，七月號的《科學人》將會以數位閱讀作專題討論，我想到時候我去書店買本來看看，同時也買一本Koobe電(子)雜誌版來看，細細去感受一下老師所說的一切。

整理老師提到寓教於樂的數位內容：

1. Math Blaster
2. Brain Pop
3. I SPY

補記：可以就以上提到的特點去分析iPad及Kindle產品設計，雖然兩者都可閱讀電子書，但本質是不同的。

[UDN 聯合線上數位出版合作說明會] 紀要

UDN的定位：數位內容整合發行商
從2005→2009 的準備時間，並認為2010年是
它們認為數位內容的產業鍊是：

作者 → 出版社(行銷企畫) → UDN → 通路(Hami, Asus, 博客來) → 消費者 (UDN數位閱讀網+UDN數位閱讀館)

=UDN的團隊=
副總-李彥甫
研發-周暐達
行銷-陳芝宇
約有20人

=通路合作夥伴=
通路：博客來、中華電信(Hami)
硬體：台達電，2010年下半年會推出 中文電子書閱讀器
軟體：Asus(搭配小電腦)

=三種與出版社合作的模式=

方案	CP出資	拆帳比例
合作銷售	零出資	50%
獨家合作	零出資	60%
自有利用	支付製作費用	80%

協同製作：我目前還看不懂這個模式的差別。主要是在前製時有一個自動化平台，目前也尚未推出。

以上出版社所繳檔案格式為 Quark/Indesign+pdf檔或word檔。原紙本之OCR成本則必須再評估。

=三個案例=

個案	內容及行銷模式	收入
某機構	10本書，為專業內容，主要為圖書館購買	20萬
某出版社	10餘本，工具電子書，套書策略	10萬
某出版社	影音教科書	7 萬

=UDN目前製作的內容=

內容	例子	分析
多媒體嵌入	《心 經》	檔案達 60~70MB，依目前頻寬來看，已經不算太大，約2分鐘下載完。該內容亦授權給智慧藏，所以應 該要比較一下2家作出來的差別及優勢。
動態互動	格林童畫書	同上。
flash		要作原創格式，為舊有容內加值。這不是我們的市場。
最簡單的是採用「版面縮放自動排版軟體」，適合字數較多的書。	《賽 德克．巴萊》	依裝置去作排版效果，所以應該是純文字檔+css的相對排版(當介面變小時，縮小的是圖，而非文字)

=心得=
1. 最重要的一件事情：必須讓使用者習慣於付費，這個時間點就在現在，不能在重蹈音樂市場的覆轍。

2. 串起數位閱讀的大眾市場是需要強大的媒體、通路整合，3年內會有2家廠商出線，並引領市場(←這跟mp3音樂市場差不多)，然後眾出版社就會越來越傾向使 用這2家的服務。

3. 大陸或許會更快掌握數位出版，掌握華文世界的數位閱讀。國內的出版商應該好好團結起來。

4. 適合不同載具是一件非常重要的事，能在不同閱讀情境下使用。當然，最好的情況是有專屬的閱讀器，使用者才會"專注"體認到在從事閱讀這件事。

相關連結：
UDN 數位出版合作說明會 紀要
電子書會活下去，但電書機？/老貓
重新定義出版業：藍海在哪裡？/老貓

Beta 6：數位的臺灣不只有一丁點大

今天又是充實的一天。早上唸書，下午上課，開會。整個人陷入思考當中。從紙本的資料找回數位內容，這層感受似乎又更加深一層。

From Infoweb

臺灣在整個資訊產業其實扮演著極為重要的角色，拿網路使用比例來說，根據Business 2.0(The World of the Internet)的整理，臺灣使用網路的人口占整人口的63%，是亞洲第4，在這張地圖中我們似乎看到一個資訊強國，在這個領域占有一席之地，但結果似乎並非如此，類似Youtube、del.icio.us、slideshare這些創意的服務很少發生在臺灣(所以很高興看到地圖日記的成功？)。如同林盈達先生(〈基因決定國家產業發展〉)所說的：「在軟體設計的產品以及企業…都需要大量與使用人員接觸，這種需要與人接觸互動非常頻繁才能產生穩定持續銷售的模式，台灣似乎不太擅長。也就是box moving business可以做得很好，但是service intensive business就比較不行」，這個基因怎麼改造(林盈達先生指的是「好鬥」)，或需不需要改造則是另一個層次的問題。我也在想我們這群「70後」是不是會為臺灣走出另一個方向。

2008年4月HBR，如：Google：會思考的創新引擎、哈佛個案研究:智財權生存戰 評論篇、「有聽沒到」的領導惡習、打造企業的「維基」基因，也都值得一看。

Free! Why $0.00 Is the Future of Business，如果看膩了「Open」的討論，不如看看原來「Free」可以是個夯的商業賺錢模式。在極其複雜的環境之下，怎麼保持簡單好用則是另一個不錯的目標：The Brash Boys at 37signals Will Tell You: Keep it Simple, Stupid。

DRM大勢已去？

Digital right management(數位著作權管理, DRM)原始的用意是為了保障著作品受到使用者的合理使用(fair use)，但近年來發展下來卻引起相當的不滿，導致推廣窒礙難行，有志不得伸。這裡有篇文章介紹DRM簡短的歷史(from )，有大廠牌(Sony,BMG…)事在必行的立場，及使用者嗤之以鼻的態度，最後討論到EMI有意推動旗下音樂不再使用DRM(DRM-free)及Steve Jobs對未來數位音樂的看法(一方面也是為自身的產品解套)，值得一看。

另外，附上數位時代下的合理使用一文<(sorry連結有點問題)，探討數位內容使用上會遇到的法律問題，是自己二年前的看法。

鴻海郭台銘與數位內容

引用自科技產業研究室

一開始我看到這篇產業分析報導時，最百思不解的地方就是「數位內容」那一塊，在當時沒有什麼新聞或人提過這方面的資訊，所以我以為這是郭台銘數年後才會發展的方向。

直到我看到金馬獎的相關報導後才知道郭台銘的計畫野心勃勃，想傚法Sony一樣在擁有極強大硬體整合力量之後，積極轉進軟體方面的開發，而且向真正難以創造附加價值的內容-電影邁進。以感性為訴求，將軟性素材化為產品一直國內產業缺乏的一塊，電腦動畫產業遲遲停留在代工階段，未能完全開創一片天地原因也在於此，能寫出普世感人之劇本的人才太少，也不被公司內部所重視。

但是事情慢慢有了轉機。最新一期(2006.12.06-20)的天下雜誌就以封面報導：「不跟富爸爸 二代創業向軟行」，從製造業轉向服務業，從搶訂單變成搏感情，郭台銘的兒子郭守正就是其中一個例子。他成立了山水國際電影，今年發行的「奇蹟的夏天」順利拿下金馬最佳紀錄片獎，製作發行過「國士無雙」、「宅變」等屢獲佳評的影片。導演楊力州說：「與山水合作最大的收穫不只在於影片的資金更充裕、票房更亮麗，而是為台灣紀錄片創造了一各或許可以複製的商業模式」，如此稱許肯定了這群引入國外製片模式的電影行銷人才，也為國片找到一線生機。

有這樣傑出的兒子，郭台銘前進數位內容的決心更是令人激賞。根據中國時報的報導，除了目前正在山西開拍「白銀帝國」(預定明年１月殺青)，郭台銘也在山西大手筆打造一個占地70公頃的影城，名為「晉城富士康影城」。 2008年退休之後，他最少會投資拍100部電影和電視，現在拍攝的前３部電影，只是「TEST WATER」（試試水溫），了解一下拍片和行銷市場等狀況。

他還將投資一個電影基金「神風特攻隊」，這個基金主要是投資一些有才華的新人導演、演員、編劇、燈光師或其他幕後工作人員，因為投資的錢，可能一去不回，所以才會取此名。「文化人的角度，多少帶有浪漫色彩，我拍電影，其實不想賺錢，如果有賺錢，就分給大家，我只要保本，然後可以繼續拍電影即可。」如此大度，相信台灣的內容產業多了不小的支持力量。

知名製片徐立功則說，拍出賣座的好電影，並未如外界想像得容易，大家都只看到成功風光的一面，卻不知有多少片商關門倒店。現在大家一聽到鴻海 要拍電影，好像久旱逢甘霖，都欣喜得不得了，但問題是，有錢人的錢不可能隨便亂花，一定會先仔細觀察市場和人才，投資報酬率有保障，才會甘心把錢拿出來，「我才不相信，他們把錢隨便亂花掉，不會心疼！」

相關文章：郭台銘與王令麟會是台灣下一波產業爭力的旗手？

【開卷周報】電子版上線(open book PDF)

【開卷周報】(2006/12/2)
引用自中時部落格-開卷

在網路上排版一直是個難題，目前雖有由W3C制訂出CSS(Cascading Style Sheets)來協助機器顯示字型、顏色於網站介面，但以傳統出版發展的角度來看，依舊是小巫見大巫，離「圖文並茂」還是有一段距離。

傳統媒體，尤其是報紙，在轉型至網路平台時，必定會在版面設計與原媒體風格有所落差，台灣的聯合報體系、中時體系、自由時報皆是如此，原本的風格的不在，原始的精神也就有所折扣，目前只看到紐約時報這個佳例，想必他們是經過一番波折。

將原紙本資料數位化不失為初步的解決方法，既能把訊息透過網路傳播出去，又能維持版面上的風格與專輯式的編輯。今天看到開到中時的開卷在首度開放了PDF電子版，是個不錯、便利網民的服務。

參加了「數位圖書館發展」國際研討會(International Seminar on the Development of Digital Library )

桂川一景
於 Minwei閔衛的flickr.

2008.4.8 Updated：連結更新。
這兩天參加了台大舉辦的「數位圖書館發展」國際研討會，演講者一半為大陸旅美學者，一半為國內這領域研究的學者。一整趟資訊的饗宴下來，好豐盛，吃得有點撐，心得如果整理出來後再和大家分享。議程如下：

8/10(四)

• 亞洲地區數位圖書館之發展(Digital Library Development in Asian Countries) / 陳雪華教授
• Knowledge Organization Systems for Indexing, Browsing, and Retrieval / Marcia Lei Zeng
• Preserving Intellectual Resources: Institutional Repositories and Open Access / Pei-Ling Wang
• Digital Collections, Content Organization, and Interface Design / Xia Lin
• Digital Library Technology and Information Services / Foster Zhang

8/11(五)

• Information Visualization and Digital Libraries / Xia Lin
• 從資訊生態談數位圖書館系統的發展(Digital Library System Design from Information Ecology Perspective / 陳昭珍教授兼所長
• Metadata Interoperability/Marcia Lei Zeng
• 資訊組織技術在數位典藏之應用(Information Organization Technology and Its Application on Digital Archives) / 林信成副教授
• Studies of Web User Behaviors Using Experimental Method and Transaction Logs Mining / Pei-Ling Wang
  

「數位圖書館發展」國際研討會PPT